| Bevrediging van deze behoeftes kan
men krijgen door prestaties en een bepaalde levenshouding. Veel
streefgedrag om te winnen is een streven naar de beste willen zijn
om erkenning en aanbidding te verkrijgen. Applaus en adoratie ziet
men vaak als een aanduiding van erkenning en bewondering. Status
en prestige valt ook onder deze noemer. Al het show- en demonstratiegedrag
is een teken van bewondering willen hebben. Dit kan variëren
van opscheppen tot extravagante kleding en dure auto's. Het willen
domineren is ook een teken dat men streeft naar erkenning.
Door op te scheppen en te domineren krijgt men een soort versterkt
gevoel van eigenwaarde. Aangezien dit noodzakelijk blijkt te zijn
voor die persoon, mankeert er iets aan het zelfrespect en dat probeert
hij dus te herstellen door er wat aan te gaan doen. Dat het kunstmatig
is en tijdelijk, moge duidelijk zijn. Daarnaast loopt men het risico
dat de handelingen mislukken. Men kan er bijvoorbeeld niet van onder
de indruk zijn, of men kan verliezen. Hierdoor zal het gevoel van
eigenwaarde dus dalen. Het resultaat zal dan zijn dat men het accepteert,
of de gedragingen worden sterker om de eigenwaarde toch weer op
te krikken. Zwaar neurotisch gedrag bestaat tot de mogelijkheden
bij dit verschijnsel. Een deel van de gevangenissen wordt gevuld
door problemen met de eigenwaarde. Door dit vallen er bijvoorbeeld
klappen, of nog erger, als een vrouw de dominante positie van haar
man niet erkent. Hem verlaten kan soms vergaande uitwerkingen hebben.
Als een behoefte niet bevredigd wordt, ontstaan er overeenkomstige
reacties. Dit geldt overigens voor iedere behoefte.
Het vervelende van de situatie is, dat de betrokkene dit alles vaak
niet in de gaten heeft. Men heeft vaak alleen de drang om zichzelf
op te waarderen, maar men ziet maar zelden in dat men het doet om
de eigenwaarde te verhogen. Naar buiten toe zal men dat helemaal
nooit brengen.
Er moet wel een duidelijk onderscheid
gemaakt worden tussen presteren voor de aandacht en presteren ter
eigen voldoening. Het lijkt vaak hetzelfde, maar de achterliggende
motivatie is toch geheel verschillend. |